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數位轉型必修課 : 開放創新平台

廖肇弘

2017.7.25


前  言

近來,工研院與資策會兩大法人研究機構,正如火如荼探討軟硬融合與組織革新,積極導入「開放創新系統平台」 (OISP : Open Innovation System Platform) 的觀念,透過建立「研發創新模塊」(TBB : Technology Building Blocks),整合 130多個 OISP,再對外鏈結國內外產學研發平台,希望藉此重新定位,開創出嶄新的軟硬整合模式並提升價值。

法人組織革新工程已經啟動,並不是本文要探討的重點,但其中最主要的關鍵思維 — 開放式創新,倒是值得我們仔細探討的課題…..

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GE 奇異公司全力擁抱開放創新 成果豐碩

近來,工研院與資策會兩大法人研究機構,正如火如荼探討軟硬整合的相關議題,也積極導入各種開放創新系統平台 (OISP : Open Innovation System Platform) 的觀念,希望能開創各種產業與技術的嶄新應用模式。

其中,被兩大法人引以為學習圭臬的是 GE 奇異公司的 Predix 平台。其實我個人認為,要真正了解 Open Innovation,絕對不能只看 GE Predix 的案例,因為其偏向工業製造應用的思維,最好還能多看看各種不同產業領域的 Crowdsourcing 及 Developer Community 的運作模式,才會比較廣泛與周延一些。

不過 Predix 還是很有代表性的,因為 Predix 是 GE 為網際網路的工業應用所開發的平台,有點像電腦中的作業系統,承載著各種工業需要用到的軟體,通過接入設備數據把工業設備相連。Predix 是一個基於雲端的系統,利用其運轉於全球的裝有傳感器的機械設備,將這些智慧機械設備與 Predix 平台和複雜分析工具緊密結合,分析工具即時利用 GE 從全球獲取的數據,進行進一步的分析與運算。

其實,不只是 Predix 平台,GE 公司對 Open Innovation 開放創新的擁抱,幾乎可說是全面性的,GE 也和全世界的研究機構和大小企業合作,例如像 Quirky 公司,通過線上社群的發明者,可以通過在線上社群中發布創新技術,使諸如 MakerBot 等技術使得 3D 印表機能夠在客廳內設計和打印價格合適的 3D 印表機。

GE 也在美國,印度,中國,德國,巴西和以色列八個國家的全球研究網絡,與 300 多個頂尖的大學、政府、其他公司(大小)和研究機構共同合作。例如與 MIT 和 DARPA 合作,成功完成了一個“車輛加工”計畫,開發了群眾外包流程平台,使全球專家團隊能夠設計和快速製造複雜系統如軍車,航空系統和先進醫療器械。傳統上,這些“網絡物理系統”可能需要數十年才能開發完成。該計劃的主要目的是展示一個可以大大減少研發時間的平台。

對 GE 在開放創新方面的成果有興趣的朋友,可以參考下列的相關報導 :

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