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獨角獸加速孵化術 — 指數型組織 EXO

獨角獸(英語:unicorn)是指成立不到 10 年但估值10億美元($1 billion)以上,又未在股票市場上市的科技創業公司。台灣各界一直在談 “誰可能成為獨角獸" ,卻一直沒有觸及到一個最基本的關鍵 : “到底要怎樣才能培育出獨角獸" ? 說實話,這是個技術活,掌握不到訣竅,就算你使盡洪荒之力,獨角獸動物園裡依然還是一樣沒消沒息,百廢待舉。

其實,這個訣竅,在 Salim Ismail 的《指數型組織 Exponential Organizations》一書中,已經點出了非常重要的幾個關鍵罩門。Salim Ismail 是加拿大籍的連續創業家、天使投資者與科技產業戰略家,他創立的 Ångströ 公司於 2010 成功被 Google 收購。在這之前,他曾任雅虎副總裁,並在雅虎內部建立了新產品開發的孵化器。他也是奇點大學的創始執行董事,花了六年的時間建立起奇點大學並成為它的全球大使,也為世界 500 大企業的執行長與各國政府們提供過意見。

《指數型組織 Exponential Organizations》指出技術進步的幅度是以指數方式成長,資訊變得越來越多、越來越快,為了適應變革快速的時代,指數型組織的概念從而產生,其中最重要觀念就是【打造指數型組織的十一個關鍵】:

  1. 宏大變革目標:組織秉持的更崇高、更有抱負的目標
  2. 隨需求聘僱的員工:利用基本組織以外的人員
  3. 社群與群眾:挖掘一大群充滿熱情、願意貢獻時間和專業技術的愛好者
  4. 演算法:收集資料,並加以組織、應用與揭露公開
  5. 槓桿資產:租賃、共用或利用資產,而非擁有資產
  6. 參與:以遊戲化、激勵競賽的方式,製造外部網路效應
  7. 介面:以系統化和自動化的方式,將來自外部屬性的產出加以篩選和處理
  8. 儀表板:衡量和管理組織的新方法,裡面包含人都人能取用且必要的公司和員工衡量標準
  9. 實驗:有勇氣執行精實創業方法,對假設進行測試,並且不斷嘗試已受控制的風險
  10. 自治:以輕量級的「目標和關鍵成果」方法,取代傳統由上而下的管理方式
  11. 社交技術:由七個關鍵部分組成,創造透明度和連結性,最重要的是降低組織的資訊延遲

弄懂這幾個關鍵屬性,才有機會快速孕育出估值 10 億美元($1 billion)以上的獨角獸公司。以《指數型組織 Exponential Organizations》一書的指標來評估,列出了 Top 100 的幾家獨角獸公司,有興趣的朋友可以仔細研究一下每家公司的發展歷程 ….

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Y Combinator 和創新工場的創業公開課

大家應該都會同意,「創業」這件事是沒辦法在教室中學會的,唯一的方法,就是在市場實戰中累積經驗。但透過聆聽前輩們 (成功者或失敗者都要) 的心得分享與交流,的確是有助於縮短自己摸索的時間。

台灣的創業聚會很多,但我通常會鼓勵朋友們,除了多參加國際上的各種交流活動外,也可以善用網路,多看看美國、大陸,許多創業大咖的演講分享和各種創業課程的內容。在網易公開課以及網易雲課堂上,就完整收集了 Y Combinator 和創新工場的創業課程,內容很完整,也可以找自己比較有空的時間仔細聽講,歡迎有需求的朋友們參考相關內容 :

騰訊研究院 : 中國互聯網創新創業白皮書

騰訊,不僅是中國互聯網被號稱為 “BAT" 的大咖級企業之一,在全球 Internet 產業中,也是喊水會結凍的一哥級公司。在我擔任華為公司顧問期間,因為常到深圳,也會順道到騰訊公司走走,深感這家公司的年輕和創新文化,能在互聯網產業呼風喚雨,的確不是浪得虛名的。

騰訊雖然崛起很快,但基本上還是有很紮實的技術研發做基礎,畢竟馬化騰本身就是研發工程師出身的背景,因此特別著重技術研發上的競爭力,也並不令人意外。

除此之外,騰訊也很重視產業研究,特別成立了 “騰訊研究院" (其實 BAT 三家公司都有設立研究院),對於互聯網產業的趨勢以及各種商業模式,提出了許多 “重磅級" 的研究報告,也是我常常藉此了解中國大陸互聯網產業的重要資訊來源。

今天介紹的這份 “重磅報告"是 2016 年由騰訊研究院提出的「互聯網創新創業白皮書」,內容長達 160頁,近 10 萬字,對於中國大陸的互聯網創新創業環境進行了相當深入的剖析,提供給想要深入了解中國互聯網創新創業趨勢的朋友們,有空的時候可以讀一讀….

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天下書序 : 不是失敗,只是尚未成功 !

今天是 2017/3/4,這是整整十年前 (2007/3/5) 的老文章了。我還記得當時天下文化編輯發了封 Email 給我,希望我能為他們即將發行的新書 :「創業變成有錢人 : 小本生意獲利法則」寫一篇序。看完書稿後,我當天就在午休時間寫了這篇序,休息一下,喝杯咖啡,就又繼續開會去了…..我不知道這本書後來賣得如何,不過現在重新看來,當時寫的文字內容,許多至今仍是適用的…..

廖肇弘  2007/3/5


從彼得杜拉克的「創新與創業家精神」到克里斯汀生的「創新的兩難」,「創新」 (Innovation) 已成為當今全球企管大師著作和企管學界顯學中的顯學;如何培養具備「創業家精神」 (Entrepreneurship)  的創業型人才更是實務界關注焦點中的焦點。

「創新」或許還有學理架構和產業案例可供參考,但「創業」經驗卻往往無法在課堂上傳授,幾乎完全得以實務經驗為依歸,只能在成王敗寇的市場實戰中追尋成功者的經驗與足跡。

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